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公司召開控(參)股機構座談會

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【摘要】:
4月29日,為加強和改善管理,加大合作力度,我司與控(參)股機構座談會在涪陵召開。會議通報了2008年各參股公司的經營情況,表彰了2008年度先進參股公司,并由涪陵銀科和黔江鴻業擔保公司作了經驗介紹。會上,涪陵區委常委劉小強對以我司為龍頭的擔保機構助推區域經濟發展所做出的貢獻給予了充分肯定。國資委監管三處李軍副處長發言中充分肯定了我公司在堅持政策性目標、市場化運作上所做出的積極探索和構建擔保集團的

  4月29日,為加強和改善管理,加大合作力度,我司與控(參)股機構座談會在涪陵召開。會議通報了2008年各參股公司的經營情況,表彰了2008年度先進參股公司,并由涪陵銀科和黔江鴻業擔保公司作了經驗介紹。會上,涪陵區委常委劉小強對以我司為龍頭的擔保機構助推區域經濟發展所做出的貢獻給予了充分肯定。國資委監管三處李軍副處長發言中充分肯定了我公司在堅持政策性目標、市場化運作上所做出的積極探索和構建擔保集團的發展目標,并對公司未來的發展提出了明確的要求。公司總經理游金全結合各參股公司的經營狀況和參股以來發生的可喜變化,充分肯定各參股公司經營成績同時,對各參股公司經營管理中所存在的問題提出了具體而具有針對性的改進意見。

  公司董事長袁明杰在總結講話中指出,我公司控(參)股一批擔保公司體現了市委、市府關于建成長江上游金融中心、西部另類金融高地和集團化經營的戰略意圖,是推進全市擔保體系建設,整合重慶擔保資源,發揮各自所長,更好服務全市經濟社會發展的需要,是提高重慶擔保行業整體風險防范能力的需要。他強調,要嚴格按照三個有利于的要求做好控(參)股公司管理,一是要有利于充分調動員工積極性,大力拓展和創新業務,服務好全市經濟發展;二是要有利于實現公司自身的做強做大;三是要在公司發展的基礎上有利于不斷提高員工工作和生活條件。管理好控(參)股公司,關鍵在于把握“管好”與“放活”的度,做到管而不死、活而不亂,一定要寓管理于服務之中,幫助其規范經營管理,建立現代企業法人治理結構;其管理原則在于“管大事、管關鍵事”,重點在高管人員提名推薦、重大事項決策的一票否決、經營目標責任的合理確定及考核、審計稽核和黨員教育培訓和模范作用的發揮等方面。

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